Altersnachfolge: Die passenden Kandidatinnen und Kandidaten finden
Sie haben das Unternehmen und Team maßgeblich geprägt. Durch ihre Arbeit sind gute Kontakte zu Kunden entstanden und die Mitarbeiter*innen wurden zum großen Teil von ihnen eingestellt. Wenn tragende Führungskräfte, wie Mitglieder der Geschäftsführung, in den Ruhestand gehen, hinterlassen sie eine große Lücke. Umso wichtiger ist es, den Nachfolgeprozess rechtzeitig zu beginnen. Mit der Suche nach einem geeigneten Kandidaten, einer geeigneten Kandidatin unterstützt Personalberater Hans Ulrich Gruber.
Drei Kriterien für eine erfolgreiche Altersnachfolge im Unternehmen:
- Eine rechtzeitige Suche sichert den Wissenstransfer im Unternehmen.
- Die Altersnachfolge als Teil des Risikomanagements senkt Ausfallrisiken.
- Fundierte Beratung und Unterstützung durch externe Spezialisten sorgen für Erfolg.
„Ich kann nur allen Unternehmen raten, rechtzeitig mit der Altersnachfolge zu beginnen. Auf diese Weisen kann ein Cold Cut vermieden werden.“
Florian Schneider, Geschäftsführer ASK Gruppe
Vom Expertenwissen profitieren:
Die ASK Gruppe aus Kulmbach – Ein Best-Practice-Beispiel für gelungene Altersnachfolge
Ein gutes Beispiel, wie der Prozess der Altersnachfolge gut gelingen kann, ist die ASK Gruppe aus Kulmbach mit ihrem Geschäftsführer Florian Schneider. Die ASK Gruppe ist ein traditionsreiches gewachsenes und gleichzeitig innovatives Unternehmen mit den Bereichen Tiefbau und Rohrleitungsbau sowie Maschinenbau aus dem oberfränkischen Kulmbach. Den ersten Nachfolgeprozess, die Unternehmensübergabe durch den Vater an den Sohn, hatte das Unternehmen bereits erfolgreich gemeistert. Nun ging es darum, eine weitere Schlüsselstelle im Unternehmen neu zu besetzen.
Welche Themen dabei noch wichtig waren und wie das Unternehmen den Prozess in Kooperation mit Personalberater Hans Ulrich Gruber gemeistert hat, erfahren Sie im Video.